Methoden-Fundgrube: Tools und Tipps für Führungskräfte

Wie kommen wir darauf, eine Methoden-Fundgrube anzulegen?
Nun, aus unserer Sicht ist Arbeiten "Spielen für Erwachsene". Arbeit fordert uns heraus, lässt uns gewinnen, überrascht uns mit Neuem, zieht uns in den Bann. Sie schenkt uns Erfolgserlebnisse, manchmal auch eine lehrreiche Niederlage, stiftet Gemeinschaft und im besten Fall sogar Sinn. Arbeiten sollte uns also viel Freude bereiten - und damit das so ist, geben wir hier einen Einblick in ein umfangreiches Methoden-Repertoire. Denn ob man sich an seinem Arbeitsplatz wohlfühlt und sich entfalten kann, hängt nicht selten davon ab, wie das Team harmonisiert und die Führungskraft agiert. Unser Apell an Sie: Nutzen Sie diese Methoden-Fundgrube für Ihren Arbeitsalltag und steigern Sie die Teamarbeit und Ihre Führungskompetenz.

Mitarbeitergespräche führen

Motivierende Fragen für Mitarbeiter-Gespräche

Wie können Sie mit 6 guten Fragen Veränderungsprozesse unterstützen? Lesen Sie hier mehr über den spannenden Prozess, Mitarbeiter mit Fragen zu führen und zu begleiten, um Motivation zu wecken und Ziele zu erreichen: Veränderungen begleiten - 6 Fragen für Mitarbeitergespräche

Stärken fördern im Mitarbeitergespräch

Wie Sie gekonnt vorgehen, um Positives zu verstärken und Schwächen zu minimieren.

Mitarbeiter zu selbstständigen Problemlösern machen!

Wie das geht? Ihr wichtigstes Tool in der Methoden-Fundgrube hierfür: Fragen stellen! So lassen Sie die Probleme dort, wo sie hingehören - bei Ihren Mitarbeitern. Schließlich können Sie nicht alle Feuer selber löschen, sondern brauchen gute Leute an Ihrer Seite. Mehr zum Thema Mitarbeiter führen & Problemlöser gewinnen

Teams entwickeln

Methodentipp Retrospektive

Die Retrospektive hilft Teams beständig zu lernen und sich weiter zu entwickeln. Wäre das nicht auch etwas für Ihr Team? Hier mehr erfahren!

Sand im Getriebe? - Alarmsignale aus dem Team

Wer früh empathisch und achtsam auf die ersten Anzeichen reagiert, kann Konflikte und Probleme bereits im Keim angehen, so dass sie sich zu keiner Belastung auswachsen. Häufig ist einfach ein bisschen Aufmerksamkeit gefragt! Lesen Sie hier mehr zu Alarmsignalen aus dem Team, bei denen Sie aufmerken sollten.

Achtsamkeit in der Führung

Diese Reflexionsfragen helfen Ihnen, das ganze System im Blick zu behalten und als Führungskraft achtsam zu führen.

Besprechungskultur: 10 Tipps für effiziente Meetings und Teamsitzungen

Meetings dienen dem Informationsaustausch, der Organisation der Arbeitsprozesse, der Lösungssuche und der Entscheidungsfindung. Doch viele Meetings haben die Tendenz aus dem Ruder zu laufen, sind ineffizient, produzieren Kosten, Langeweile und Frustration. Hier finden Sie 10 Tipps, um Meetings optimal zu gestalten. Mit Übungsfragen, um das eigene Vorgehen zu hinterfragen.

Kommunikation

Die Fallen der Kommunikation vermeiden

Minimale Interventionen starten und damit  maximal viel Veränderung erreichen – in Gesprächen, in Teamsitzungen oder bei manch einer hitzigen oder verunglückten Diskussion. Klingt das gut? Hier geht es um kleine Worte und Satzbausteine, die Widerstand auslösen – und eben clevere Alternativen, die so manche Klippe umschiffen.

Gratis-Infopaper zum Download

„Schlagfertigkeit“ – 8 Tipps für gute Antworten

Wer möchte das nicht: verbalen Angriffen souverän und gelassen begegnen können. Aus diesem Grund haben wir hier ein paar Techniken für eine „wertschätzende“ Schlagfertigkeit zusammengestellt. Hier findest du unsere Tipps zur Schlagfertigkeit im Job!

Methoden

Methoden-Tipp Kernquadrat

Kennen Sie eine der folgenden Situationen?

  • Sie bekommen von einem Ihrer Mitarbeiter eine Zuarbeit auf den Tisch, die Ihnen die Arbeit erleichtern sollte, halten diese entsetzt in der Hand und denken „Das hätte ich doch besser gleich selbst gemacht! Warum kann er es nicht einfach richtig machen?!“
  • Sie erfahren durch Zufall, dass einer Ihrer Kollegen einen wichtigen Termin aus den Augen verloren und sich verzettelt hat und ärgern sich, dass Sie „schon wieder“ einspringen müssen, um das Ruder noch rechtzeitig herumzureißen
  • Sie sind genervt, weil Ihr Chef nicht wahrnimmt, was Sie gerade alles leisten
  • Es grollt in Ihnen, weil ein Mitarbeiter alles Neue bremst und verzögert … oder auch das Gegenteil: ständig mit Neuem kommt und alles verändern und verbessern will.

Ja, schon einmal erlebt? Dann passt die Methode auch zu Ihrem Alltag und kann Ihnen die Arbeit tatsächlich erleichtern. Also, los geht´s -

Hier Methode ansehen und erlernen!

Geschichten für Trainings und Coachings

Viele unserer Teilnehmenden in Trainings und Coachings können davon erzählen: Geschichten und Märchen sind eine faszinierende Methode, um alte Denkmuster zu überwinden und neue Blickrichtungen und Ideen zu ermöglichen. Denn Geschichten lassen Muster erkennen und so "das Komplizierte einfach und das Wirre klar werden". Hier entsteht eine kleine Sammlung unserer Lieblingsgeschichten.

Neues Jahr, neues Projekt?

Wunderbar! Dann am besten gleich das Projektmanagement richtig aufstellen und einen Systemcheck durchführen! Hier ein paar einfache Fragen, die schnell weiterhelfen: Kontextmodell im Projektmanagement.

Wenn Ideen fliegen lernen - Design Thinking

„Design Thinking“ – schon davon gehört? Das innovative Tool diente ursprünglich v.a. als Ansatz zur Entwicklung neuer Produkte, die besonders passgenau auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten sind. Doch neben einem Kreativitätsschub und einer deutlichen Kundenorientierung erreicht es noch mehr: eine intensive Zusammenarbeit, gekoppelt mit einer Menge Erfolgserlebnisse und viel Spaß im Team. Das schweißt zusammen, fördert die Kommunikation und den Wissenstransfer und liefert zudem ein tolles Fundament für die weitere Teamentwicklung. Hier und in weiteren Posts wollen wir Sie in das Design Thinking einführen und Lust auf mehr machen. Viel Spaß!

Zeitmanagement: ABC-Prioritäten

Wer sich bei seiner Arbeit mit zu vielen Nebensächlichkeiten beschäftigt, hat keine Zeit mehr für das Wesentliche. Aus diesem Grund wurde die ABC-Methode entwickelt, um den anstehenden Tätigkeiten eine Priorität zuzuordnen. Hilfsfragen helfen dabei, diese Priorisierung fundiert zu treffen. Gratis-Anleitung für den ABC-Prioritäten-Aufsteller hier anschauen und ausdrucken.

Teamentwicklung gestalten?
Wir beraten seit über 20 Jahren!

Tel. 05166 - 48 54 701

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