Methoden-Fundgrube: Tools und Tipps für Führungskräfte
Die eigene Führungskompetenz steigern und die Teamarbeit fördern - hier finden Sie Anregungen und Methoden für Ihren Führungsalltag und die Teamentwicklung. Schauen Sie einfach, welche Teamentwicklungs-Methoden Sie ausprobieren möchten und legen Sie los!
Springen Sie direkt zu Ihrem Thema:
- Tipps für Mitarbeitergespräche: Gute Mitarbeitergespräche führen
- Tools für die Teamleitung und Teamentwicklung: Methoden und Einblicke in Prozesse
- Kommunikations-Fallen vermeiden: Methoden für eine bessere Kommunikation im Team
- Weitere spannende Methoden und Ansätze: Kernquadrat, Design Thinking & mehr
- Buch- und Lesetipps
Übrigens: Diese Seite ist beständig am Wachsen, denn sobald wir mal etwas Zeit finden, bereiten wir gerne weitere Themen auf. WIr sind für Themenwünsche offen - sprechen Sie uns an!
Mitarbeitergespräche führen
Mindestens einmal im Jahr steht es an: das Mitarbeitergespräch. Damit Sie Mitarbeitergespräche erfolgreich führen können, finden Sie hier Checklisten, Fragenbeispiele und konkrete Tipps.
Checkliste: Kluge Fragen für Mitarbeitergespräche
Wie bereiten Sie sich am besten auf ein Mitarbeitergespräch vor? Welche Fragen bringen Sie im Miteinander weiter und eröffnen neue Perspektiven? Hier finden Sie Beispiele für Fragen für Mitarbeitergespräche, so dass Sie das Mitarbeitergespräch zielführend nutzen können.
Motivierende Fragen für Mitarbeiter-Gespräche
Wie können Sie mit 6 guten Fragen Veränderungsprozesse unterstützen? Lesen Sie hier mehr über den spannenden Prozess, Mitarbeiter mit Fragen zu führen und zu begleiten, um Motivation zu wecken und Ziele zu erreichen: Veränderungen begleiten - 6 Fragen für Mitarbeitergespräche
Stärken fördern im Mitarbeitergespräch
Wie Sie gekonnt vorgehen, um Positives zu verstärken und Schwächen zu minimieren. Diese Fragen für regelmäßige Mitarbeitergespräche bewirken Wunder.
Mitarbeiter zu selbstständigen Problemlösern machen!
Lassen Sie die Probleme dort, wo sie hingehören: bei Ihren Mitarbeitern. Schließlich können Sie nicht alle Feuer selber löschen, sondern brauchen gute Leute an Ihrer Seite. Um das zu erreichen, helfen gezielte Fragen. Mehr zum Thema Mitarbeiter führen & Problemlöser gewinnen
Entscheidungen begleiten: In nur 5 Schritten zur Lösung
Das Möglichkeiten-Rad unterstützt schnell und effektiv dabei, Lösungen zu entwickeln und sie gegeneinander abzuwägen. Diese Coaching-Methode können auch Führungskräfte im Mitarbeitergesprächen einfach anwenden.
Eigene Wahrnehmungsfallen erkennen
Gut zu wissen: An diesen Punkten trickst Ihr Gehirn Sie aus, da es automatisch reagiert. Um nicht in Fallen zu tappen, hilft es nur, sich der Fallen bewusst zu werden.
Fortbildungen und Trainings
Hier kommen Sie zu unserem Führungskräftetraining "Mitarbeitergespräche perfekt führen".
Tools für die Teamentwicklung und Teamleitung
Teambesprechungen effektiv leiten
Gute, strukturierte, effiziente aber auch den Teamgeist fördernde Teamsitzungen und Meetings sind eine entscheidende Grundlage für die Teamentwicklung. Daher haben wir hier eine ganze Sammlung mit Methodentipps für produktive Teambesprechungen angelegt. Viel Spaß!
Methodentipp Retrospektive
Die Retrospektive hilft Teams beständig zu lernen und sich weiter zu entwickeln. Hier mehr zur "Retro" erfahren!
Das Team-Radar einsetzen
Das Team-Radar weist Handlungsfelder auf, um die Zusammenarbeit zu verbessern. Regelmäßig durchgeführt kann es zudem zeigen, ob die eingeleiteten Maßnahmen die gewünschten Effekte bringen. Mehr zum Team-Radar erfahren ...
Achtsamkeit in der Führung
Diese Reflexionsfragen helfen Ihnen, das ganze System im Blick zu behalten und als Führungskraft achtsam zu führen.
Sand im Getriebe? - Alarmsignale aus dem Team
Wer früh empathisch und achtsam auf die ersten Anzeichen reagiert, kann Konflikte und Probleme bereits im Keim angehen, so dass sie sich zu keiner Belastung auswachsen. Häufig ist einfach ein bisschen Aufmerksamkeit gefragt! Lesen Sie hier mehr zu Alarmsignalen aus dem Team, bei denen Sie aufmerken sollten.
Teamentwicklung findet jeden Tag statt - nicht nur zu besonderen Teamtagen. Denn jeden Tag leben Führungskräfte eine bestimmte Haltung vor. Oder steuern das Team, indem sie lenkend eingreifen, um die Kommunikation im Team wieder in eine lösungsorientierte Richtung zu lenken. Diese gelebte Haltung hat einen enormen Impact auf die Teamentwicklung und die Teamarbeit. Um Sie dabei zu unterstützen, die Atmosphäre und Zusammenarbeit zu schaffen, die Sie sich wünschen, stellen wir hier praxisnahe Methoden vor, die Sie einfach ausprobieren können. Gerne beraten wir Sie auch persönlich zu der Frage, was Ihnen und Ihrem Team jetzt gut tun würde, um gemeinsam den Alltag optimal zu stemmen.
Einen Teamworkshop buchen
Als Fürhungskraft ist man in einer "Zwischenrolle": Man ist zum einen Teil des Teams, zum anderen steht man oben drüber. Das kann es sehr anstrengend und machen, Teamworkshops immer selbst zu moderieren. Für manches Thema kann dieser Rollenkonflikt sogar hinderlich sein. Daher empfehlen wir: Gönnen Sie sich regelmäßig einen moderierten Teamworkshop und holen Sie sich Unterstützung!
Change-Management: Veränderungsprozesse klug aufsetzen und begleiten
Was sollten Sie beachten, wenn Veränderungen und Change-Prozesse anstehen? Wie können Sie Ihr Team mitnehmen und Widerstand reduzieren? Hier hilft ein Blick auf die Change-Kurve nach Kübler-Ross und Streich, um den anstehenden Veränderungsprozess klug aufzusetzen und zu begleiten.
Situatives Führen
Mitarbeitende optimal fördern und fordern, dabei jeweils von den Fähigkeiten und dem Entwicklungsfenster des Mitarbeitenden ausgehen - das ist die hohe Kunst der Führung und wird situatives Führen genannt. Erfahren Sie hier mehr zu diesem Führungsstil und schauen Sie, wie Sie ihn auf Ihre Mitarbeitenden anwenden können.
Übungsblatt "Besprechungskultur" zum Selbstausfüllen (pdf)
Meetings dienen dem Informationsaustausch, der Organisation der Arbeitsprozesse, der Lösungssuche und der Entscheidungsfindung. Doch viele Meetings haben die Tendenz aus dem Ruder zu laufen, sind ineffizient, produzieren Kosten, Langeweile und Frustration. Hier finden Sie ebenfalls Tipps, um Meetings optimal zu gestalten. Aber v.a. auch Übungsfragen, um das eigene Vorgehen zu hinterfragen.
Schnelle Teamübungen für Zwischendurch
Mit kleinen Übungen und Aktionen, die Sie schnell und einfach umsetzen können, wenn Sie Ihre Teammitglieder um sich haben, können Sie viel für den Teamzusammenhalt tun. Anleitungen zum Ausprobieren ...
Teamübung Gewaltfreie Kommunikation
Eine GfK-Teamübung, die dem Team richtig gute Laune macht und wie eine warme Dusche wirken kann.
Ca. 4x im Jahr stellen wir einen Newsletter mit weiteren Anregungen und Tools zusammen. Hier per Mail bestellen.
Tools rund um Kommunikation
Die Fallen der Kommunikation vermeiden
Minimale Interventionen starten und damit maximal viel Veränderung erreichen – in Gesprächen, in Teamsitzungen oder bei manch einer hitzigen oder verunglückten Diskussion. Klingt das gut? Hier geht es um kleine Worte und Satzbausteine, die Widerstand auslösen – und eben clevere Alternativen, die so manche Klippe umschiffen.
Mit Gratis-Infopaper zum Download
„Schlagfertigkeit“ – 8 Tipps für gute Antworten
Wer möchte das nicht: verbalen Angriffen souverän und gelassen begegnen können. Aus diesem Grund haben wir hier ein paar Techniken für eine „wertschätzende“ Schlagfertigkeit zusammengestellt. Hier findest du unsere Tipps zur Schlagfertigkeit im Job!
Die "Sag es!"-Formel
Die "SAG ES!"-Formel ist eine kurze und konkrete Anleitung, wie Sie in schwierigen Situationen und bei Konflikten vorgehen können.
Gewaltfreie Kommunikation für den Arbeitsalltag
Auch in Unternehmen gibt es Konflikte – doch wir sollten sie lösen, ehe sie eskalieren! Die "Gewaltfreie Kommunikation" nach Marshall B. Rosenberg liefert ein Handlungskonzept, dass Sie durch 4 Schritte führt. Einfach mal ausprobieren!
Weitere effektive Methoden & Ansätze für Führungskräfte und Teams
Methoden-Tipp Kernquadrat
Kennen Sie eine der folgenden Situationen?
- Sie bekommen von einem Ihrer Mitarbeiter eine Zuarbeit auf den Tisch, die Ihnen die Arbeit erleichtern sollte, halten diese entsetzt in der Hand und denken „Das hätte ich doch besser gleich selbst gemacht! Warum kann er es nicht einfach richtig machen?!“
- Sie erfahren durch Zufall, dass einer Ihrer Kollegen einen wichtigen Termin aus den Augen verloren und sich verzettelt hat und ärgern sich, dass Sie „schon wieder“ einspringen müssen, um das Ruder noch rechtzeitig herumzureißen
- Sie sind genervt, weil Ihr Chef nicht wahrnimmt, was Sie gerade alles leisten
- Es grollt in Ihnen, weil ein Mitarbeiter alles Neue bremst und verzögert … oder auch das Gegenteil: ständig mit Neuem kommt und alles verändern und verbessern will.
Ja, schon einmal erlebt? Dann passt die Methode auch zu Ihrem Alltag und kann Ihnen die Arbeit tatsächlich erleichtern. Also, los geht´s -
Hier Methode ansehen und erlernen!
Geschichten für Trainings und Coachings
Viele unserer Teilnehmenden in Trainings und Coachings können davon erzählen: Geschichten und Märchen sind eine faszinierende Methode, um alte Denkmuster zu überwinden und neue Blickrichtungen und Ideen zu ermöglichen. Denn Geschichten lassen Muster erkennen und so "das Komplizierte einfach und das Wirre klar werden". Hier entsteht eine kleine Sammlung unserer Lieblingsgeschichten.
Schlaue Fragen für das Tagebuch
Es ist inzwischen wissenschaftlich nachgewiesen: Das Gehirn fokussiert sich auf Probleme. Das Gute, das wir erleben, geht da schnell unter. Um jedoch produktiv und motiviert zu bleiben, ist es daher wichtig, sein Wahrnehmungsfenster immer wieder neu zu justieren. Ein Tagebuch mit Leitfragen kann dabei helfen.
Projektmanagement: Das Kontextmodell einsetzen
Wunderbar! Dann am besten gleich das Projekt-management richtig aufstellen und einen Systemcheck durchführen! Hier ein paar einfache Fragen, die schnell weiterhelfen: Kontextmodell im Projektmanagement.
Wenn Ideen fliegen lernen - Design Thinking
„Design Thinking“ – schon davon gehört? Das innovative Tool diente ursprünglich v.a. als Ansatz zur Entwicklung neuer Produkte, die besonders passgenau auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten sind. Doch neben einem Kreativitätsschub und einer deutlichen Kundenorientierung erreicht es noch mehr: eine intensive Zusammenarbeit, gekoppelt mit einer Menge Erfolgserlebnisse und viel Spaß im Team. Das schweißt zusammen, fördert die Kommunikation und den Wissenstransfer und liefert zudem ein tolles Fundament für die weitere Teamentwicklung. Hier erhalten Sie eine Einführung in das Design Thinking - viel Spaß!
Zeitmanagement: ABC-Prioritäten
Wer sich bei seiner Arbeit mit zu vielen Nebensächlichkeiten beschäftigt, hat keine Zeit mehr für das Wesentliche. Aus diesem Grund wurde die ABC-Methode entwickelt, um den anstehenden Tätigkeiten eine Priorität zuzuordnen. Hilfsfragen helfen dabei, diese Priorisierung fundiert zu treffen. Gratis-Anleitung für den ABC-Prioritäten-Aufsteller hier anschauen und ausdrucken.
Stefans Buch- und Lesetipps
Kurzzeit.Coaching von Marcus Bergfelder
Man muss nicht erst ins Tal der Tränen und in die Tiefen des Problems abtauchen ... - zumal es so viel schöner ist, direkt in die positivere Zukunft zu gehen! EIn tolles Buch über eine Coaching-Haltung, die Berge versetzen kann.
Gruppe - Team - Spitzenteam
Ein tolles Buch zum Führen von Teams, aufbauend auf einem Teamradar. Mit vielen Anregungen und Tipps für das eigene Vorgehen und das Führen von Teams.
Neue Wege im Recruiting
Auf der Suche nach neuen Mitarbeitenden? Dann bist du hier richtig! Dieses Buch gibt dir Einblicke in Metaprogrammen, das Graves-Modell, sowie in Motivations- und Werteprofiling. Sehr lesenswert, wenn du deine Fachkompetenz im Recruiting erweitern willst, um richtig gute Entscheidungen zu treffen.
Thank God it`s Monday!
Endlich Montag, endlich wieder arbeiten! Für alle, die Firmenstrukturen (mit-)gestalten ein lohnenswertes, anregendes und kurzweiliges Buch, das zudem gute Einblicke in Erwartungen und Denkweisen der "Generation Y" gibt.
Führen mit flexiblen Zielen
Das Buch stellt Beyond Budgeting und eine empowernde Führung in den Mittelpunkt. Durch zwölf Praxisbeispiele aus aller Welt (aus Deutschland ALDI und dm), bekommt man zudem einen praxisnahen Einblick in die Umsetzung der Prinzipien in die Praxis. Viel Spaß beim Lesen und Einsteigen in das Thema Führung - weg von alten Hierachien und zu starren Strukturen!
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